未來五年
發(fā)布時間:2018-04-19 發(fā)布者:鴻盛遠
未來五年
現(xiàn)在:今天為什么制造業(yè)賺不到錢?
我們今天的制造業(yè)為什么很困難
不是你變笨了,而是你原來的競爭優(yōu)勢喪失了
第二就是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。大家很憤憤不平
第三是供需錯配。為什么大家到香港去買奶粉
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新機會:黃金五年 三個戰(zhàn)略新起點
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中國制造業(yè)現(xiàn)在有三個戰(zhàn)略新起點
第一
基礎設施的兩個特點
我們現(xiàn)在跟互聯(lián)網(wǎng)公司打交道
但今天的BAT全部面臨一個新的挑戰(zhàn),是因為流量為王的時代已經(jīng)結束了
今天為什么出現(xiàn)很多網(wǎng)紅
未來最主要的能力,就是怎么樣跑步跑得快一點
我們不能因為這些互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)家而喪失信心
這是一個新的起點
第二
怎么能提高勞動生產(chǎn)效率
在美國,奧巴馬對制造業(yè)非常重視
我們在全球制造業(yè)上
在第四次工業(yè)革命中
德國人,隱性冠軍
我認為這個詞是未來五年十三五規(guī)劃期間中國制造業(yè)改革的一個核心戰(zhàn)略。這說明什么呢
供給錯配,錯配會產(chǎn)生勢能
中國企業(yè)家面對全球最大的本土市場創(chuàng)新不足
一是因為中國沒有消費者愿意為你的創(chuàng)新買單。中國的消費者相信四個字“價廉物美”
二是因為沒有人能為你的基礎研發(fā)買單,所以你根本不會投錢在基礎研發(fā)上
這是中國企業(yè)家的毛病嗎?不是
日本從1970年開始關心要為日本消費者服務
今天的中國
為什么說制造業(yè)到了黃金五年的開始,過往成功的優(yōu)勢都喪失了
首先我們現(xiàn)在站在新的起點上,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為普惠工具
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大公司:未來要重視兩大革命性的推動力
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中國大公司未來五年
當我領導全世界的時候,我就在想
未來5-10年內一定會出現(xiàn)中國式的管理思想
第二
大規(guī)模的集團作戰(zhàn)面對不確定性的市場創(chuàng)新
第三
中國的中小企業(yè)也一樣,積極地參與全球的技術創(chuàng)新
在這個變化過程中
第一
娃哈哈最大的能力就是在全國建立龐大的營銷體系
未來
我們在中國尋找這樣的企業(yè),最終是工廠生產(chǎn)出來直接到達消費者,中間沒有任何的渠道商
最終的革命就是所有的渠道都會不見
第二
未來的競爭,徹底的平臺化
家長給孩子買回來樂高游戲
第三
但今天
互聯(lián)網(wǎng)第二個革命是什么呢?硬件革命
如果沒有柔性生產(chǎn)線的話,消費者關系的改造將是一個概念
我為什么說很多企業(yè)會被淘汰掉呢
德國這樣的企業(yè)將近有三千家
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消費升級有哪些特點?
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消費升級有這些特點
第一
我們講中國出現(xiàn)1.5億的消費人群
一個企業(yè)為什么有那么多的品牌
第二
第三
第四,定制化
第五
中國的西裝
未來不是黃臉婆的五年,不是讓我們沮喪的五年
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未來五年:要活,你必須要具備這樣的能力
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但未來的五年
在生產(chǎn)上我們要形成柔性能力
必須要讓自己的企業(yè)盡快證券化,未來這個世界就是證券化的世界
通過賣這些東西形成了一個產(chǎn)業(yè)預期
今天的中國,企業(yè)證券化的渠道已經(jīng)非常廣泛了
如果這樣做的話
第一
互聯(lián)網(wǎng)是一次基因再造,改造我們所有跟消費者的關系
第二
如果你只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力,只用互聯(lián)網(wǎng)改造企業(yè)的話
第三
什么叫新中國制造,雖然要把它改變命運
第三,消費升級誘發(fā)供給側改革。